iCloud, la nouvelle révolution d'Apple... ou pas !

C'est tout de même fou ce que l'on peu réussir à vendre avec un peu de marketing.

Avez-vous vu la publicité pour ce nouveau service proposé par la firme de Cupertino aux utilisateurs de leurs produits ?

En voila une invention qu'elle est formidable ! Imaginez donc : Vous prenez une photo avec votre iPhone 4S et immédiatement, celle-ci devient accessible sur l'ensemble de vos périphériques de la marque.

Mais est-ce vraiment une Révolution telle que l'on nous la présente ?

Absolument pas ! Cela existait déjà depuis la sortie de la version béta de Dropbox en mars 2008.

Pire !  Lors de la levée de fond d'octobre 2008 ($6M), cette jeune start-up avait d'ailleurs attirée la convoitise de plusieurs acteurs américains de l'Internet dont Apple. Les créateurs de Dropbox ont rencontrés Steve Jobs qui était intéressé par le rachat de leur société en décembre 2009, mais, devant leurd refus, le gourou d'Apple avait décrié cette simple "fonctionnalité".

Apple sort iCloud à partir de juin 2011, soit avec plus de 3 ans de retard sur Dropbox.

Donc pour ceux qui n'ont pas de produits estampillés d'une pomme et qui rêvent de voir leurs données ou photos automatiquement sauvegarder dans les nuages et disponibles sur tous leurs supports informatiques, vous pouvez regarder vers Dropbox (2GB gratuit pour Windows, Mac, Linux et Mobile).

En conclusion, la seule révolution qui nous vient de Californie est celle du marketing, rien de plus.


Encore une dernière chose...

Il reste à voir ensuite l'aspect sécurité du Cloud et là, croyez moi, ça s'assombrit très vite. :(

A suivre...

DSI or not DSI ? That is the question.

Suite à mon premier billet au sujet de la définition du SI, il apparaît évident que certaines fonctions en entreprise sont quelques peu "galvaudées".

Je sais, je ne vais pas me faire que des amis mais il est important de rétablir certaines vérités afin de conserver une vision claire du SI.

Prenons par exemple le code ROME M1803 - Direction des systèmes d'information.

Celui-ci renvoi à une grande quantité d'appellations métier parmi lesquelles on trouve :
- Directeur des systèmes d'information,
- Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information (DOSI),
- Directeur des services informatiques (DSI),
- Directeur de département informatique,
- Directeur informatique.
(source Pôle Emploi)

Au total, pas moins de 11 appellations pour les directeurs et 21 appellations pour les responsables. Je laisse volontairement de coté les 6 appellations de chefs de projets qui à mon avis mériteraient un code ROME à part.
Soit un total de pas moins de 38 appellations métiers qui se partagent la même définition.

Une question me brûle alors les lèvres : Un Directeur des Systèmes d'Information peut-il prétendre diriger à lui seul l'ensemble du Système d'Information ?

La réponse est bien entendue NON puisque celui-ci implique, dans la grande majorité des cas, l'ensemble de l'entreprise et à coup sûr, bien plus que le service informatique qu'il dirige.

Le DSI ne peut donc être que le Directeur des Systemes Informatiques, ce qui reste déjà pas mal.

Je décide donc de rebaptiser mon blog et de le consacrer aux Systèmes Informatiques même si nous aborderons parfois des aspects du Système d'Information.

"S.I. pour tous" change donc de nom est devient "S.I. pour tous".
J'ai de la chance, au final, ça ne change rien pour moi. ;)

Qu'est-ce que le SI d'une entreprise ?

Pour ce premier billet, je commence par le plus important, qu'est-ce que le Système d'Information (SI) d'une entreprise.

Wikipédia en donne la définition suivante : 

"Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de regrouper, de classifier, de traiter et de diffuser de l'information sur un environnement donné." (source Wikipédia)

C'est une très bonne définition qui nous montre toute la complexité de la définir avec précision et surtout, de le gérer efficacement au sein de l'entreprise.

Des outils comme le référentiel ITIL v3 sont bien utiles pour assurer le management du SI et l'aligner sur les besoins de l'entreprise et sa stratégie métier.

Car au fond, le plus important se trouve là : 

Mettre ce Système d'Information au service du métier de l'entreprise.